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这样我们就不会走散了。
钱大妈及奈雪的茶都就要上市了，有人问我怎么看，我严重看好钱大妈，而非奈雪。
1、钱大妈的基本盘比奈雪好太多，无论营收还是利润，包括团队；
2、钱大妈做的是社区店，可以开的店铺数量，比奈雪在购物中心可以开的店铺数量多太多，不是一个数量级，可能是100倍的差距；
3、两者单日营收都2-3万，但坪效有近10倍差距，更甭提租金及人工，钱大妈也不及奈雪的一半，细心者可以八一下两个的招股书，看看详细数据；
4、我认识不少钱大妈供应商及加盟商，已经被总部“要求”业绩翻倍，为上市做准备，据说他们去年营收已经170亿，利润率肯定比现在奈雪的0.2%高很多；
5、奈雪的茶去港股上市，没有一定的利润，及规模还有利润过低，基本上会没有流动性，估值会低的可怜，所有才有媒体说的“流血上市”的说法，很奇怪为何不去美股，港股只适合体量非常大的企业；
6、钱大妈应该会在国内上，如成功，因为利润好市盈率高，不仅市值会远超奈雪的茶，还是会成为社区生鲜第一股，亦会碾压还在创新层的天地壹号。
7、我一直特别看好广东的很多消费品牌，接地气、务实、赚钱，比搞了很多概念融了很多钱一直亏损的很多生鲜企业好太多，记得钱大妈的一个核心投资人告诫我，要么高举高打，要么像钱大妈一样埋头搬砖，基本盘做稳，慢慢长大。
8、钱大妈的“成功”，很多人以为是“不卖隔夜肉”，其实这只是个表象，人家的极致供应链还有强大的团队，才是最牛的，创始人更是低调的要命，这样的团队和企业一般都会更加可持续。
我卖包子以后，对做实业越来越敬畏，每一个细节都值得持续优化，每一分钱都是辛苦钱、良心钱。
9、模式创新、概念创新、设计创新、流量创新、推广创新等等，都不是一个企业的根本竞争力，一个越来越高效的企业运营系统，才会有时间的复利，越做越轻，越做利润越高。
好的企业，边际成本为零，平庸的企业，成本和规模一直是线性关系。
奈雪的茶，规模再大，都无法降低很多铺租人工等成本，而钱大妈，一旦+社区团购，会在不增加成本的前提下飞起来；
10、钱大妈太刚需了，给予了用户最方便、新鲜、性价比的生鲜产品，且几乎没有库存，想想，都为人家的极致供应链感叹。
奶茶是享受型、休闲型产品，非刚需。
11、同时，奶茶是流行性产品，品牌很容易过时，毕竟消费者喜新厌旧，过于潮流的也很容易被抛弃，是时间的敌人，但卖猪肉、蔬菜的生鲜品牌，时间越久越值得信赖，是时间的朋友。
12、我特别不喜欢一个故事“女生想创业，找到了一个餐饮的老司机请教，老司机说如果可以做我女朋友那么我就协助你创业，最后两个人果然在一起并创业了”。
我当然祝福人家是真爱，只是碰巧成了事业搭档，可按照我多年的敏感度来看，两人关系微妙，是一个很大的不确定因素。
慎重。
以上，纯属瞎侃，创业不易，最后祝两个企业都可以成功上市，进入各自的企业、人生新阶段。
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